Carmila (foncière Carrefour) envisage d’acquérir 1 md d’actifs d’ici 5 ans

Le groupe de grande distributionCarrefour a finalisé en avril le rachat, en partenariat avec plusieurs investisseurs, de 171 galeries marchandes pour une valeur de 2,7 milliards d’euros, avec pour volonté de reprendre la main sur ces actifs dont il s’était séparé au début des années 2000 pour financer son expansion internationale.

Jacques Ehrmann, PDG de Carmila, a réaffirmé mercredi, dans la lignée du PDG de Carrefour, Georges Plassat, que ces galeries marchandes recelaient un gros potentiel de croissance.

Alors que 2014 devrait déjà permettre au groupe de récolter environ 685 millions d’euros de loyers, on estime pouvoir réaliser environ 50% de croissance des loyers bruts et des valeurs d’actifs d’ici trois ans, a indiqué M. Ehrmann.

Pour cela, Carmila va développer une stratégie qui sera à la fois basée sur la rénovation des galeries existantes, avec un budget de250 millions prévu d’ici à 2016, sur leur extension, à laquelle la foncière compte consacrer 500 millions d’euros d’ici à 5 ans, et enfin sur des acquisitions.

En étant sélectif et raisonnable, on peut faire un bon milliard d’acquisitions supplémentaires d’ici à cinq ans, a déclaré Jacques Ehrmann, précisant que Carmila possédait déjà de quoi en financer la moitié.

Du fait de son partenariat avec plusieurs gros investisseurs et de son faible ration de dette -environ un tiers- Carmila n’est pas limitée financièrement pour le moment. Si nous avons besoin de fonds supplémentaires, on pourra toujours faire une augmentation de capital, a expliqué M. Ehrmann. Il n’a également pas exclu une entrée en Bourse, même si ce n’est pas dans nos projets immédiats.

Ces acquisitions de galeries, centrées autour d’hypermarchés Carrefour, devraient se concentrer sur la France, mais également dans une moindre mesure en Italie et éventuellement en Espagne.

Carmila se déclare persuadé qu’il existe pour les centres commerciaux, un autre modèle de développement que celui choisi par certains grosses foncières comme Unibail,qui misent tout sur les mastodontes de dimensions supra-régionales.

Un centre commercial intercommunal de proximité, à partir du moment o๠il possède un mix d’enseignes attractif et des services, peut avoir les mêmes effets en termes de rentabilité, même si c’est bien sûr à uneéchelle différente, qu’un grand centre commercial. C’est moins spectaculaire, mais ça marche, a assuré M. Ehrmann.

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